Matrice impatto-sforzo
Questa tecnica punta a valutare le idee tenendo conto di due criteri: lo sforzo richiesto in termini di risorse necessarie per la sua realizzazione e il potenziale impatto che può avere sugli utenti a cui si rivolge.
Questa forma di valutazione, ideata da Dave Gray, richiede la necessità di posizionare l’idea in una matrice considerando quindi la sua relazione con le altre. La costruzione di una mappa visiva delle idee è un’ottima tecnica per prendere delle decisioni, perché obbliga i partecipanti a bilanciare e valutare le azioni che saranno necessarie per realizzare un’idea prima di impegnarsi a farle.
PDF - MATRICE IMPATTO-SFORZO
Nel file .pdf sono incluse la descrizione, le istruzioni dettagliate per utilizzare al meglio lo strumento, lo schema vuoto pronto da stampare e utilizzare.
A cosa serve
L’obiettivo è identificare le idee migliori, quelle che richiedono poco sforzo e hanno un alto impatto potenziale, quelle strategiche che richiedono un alto investimento ma il cui ritorno potrebbe essere molto elevato, distinguendole dalle altre che necessitano di essere minimizzate o eliminate.
Quando si utilizza
Si utilizza per concludere la fase di creazione di idee e passare alla realizzazione delle soluzioni ai problemi da cui sono nate.
Può essere molto utile per individuare le funzionalità chiave da includere nello sviluppo del MVP, ovvero nel primo rilascio del progetto.
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